迅雷孙小滨:比起经济价值,共享计算+区块链带来的社会价值更大

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2018
12/17
18:30
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 在PC时代,迅雷绝对是最耀眼的明星之一。下载软件成功做到在市场上一家独大,巅峰时期拥有4亿用户,装机量堪比QQ。在移动互联网时代,迅雷的声音越来越小了, 2017 年,迅雷将共享计算与区块链技术结合,正式开始探索区块链业务,再次进入公众视线。

区块链消灭了信任和价值传递的鸿沟,跟具体产业相结合能爆发出非常大的价值。到2019年,区块链的产值有望达40亿美金,目前区块链处于早期发展阶段,如何让技术落地?如何让技术产生更大的价值?需要深入探讨。

在12月15日的2018 T-EDGE 全球创新大会上,迅雷集团高级副总裁&网心科技CTO孙小滨分享了迅雷在区块链和共享计算创新实践中的4个逻辑:符合企业核心竞争力、走在时间的正面、使整个生态链受益、快速落地和迭代。

在孙小滨看来,通过共享计算跟区块链使整个业务形成闭环,让人人受益,让企业的成本大幅度降低,比起经济价值,共享计算+区块链带来的社会价值更大。

以下是孙小滨在 2018 T-EDGE 创新大会上的演讲全文,略经钛媒体编辑:

很高兴跟大家分享技术创新,人类历史上有两种创新形式:一种是专业性创新,例如蒸汽机、电力、计算机、人工智能等;另一种是社会性创新,例如资本、报纸、互联网、区块链。这种创新是对社会现有资源的一种重新整合,它能爆发出非常大的影响力。比如互联网让信息传递变得非常平坦,而区块链消灭了信任跟价值传递的鸿沟,所以这种社会型的创新跟各个产业去结合的时候,能产生非常大的影响力跟价值。最近一些大型互联网公司都在说产业互联网,把互联网的技术跟一些具体的产业相结合,对区块链来说也存在同样的机会。

最近,区块链备受争议,其实任何一个新技术产生的初期都会有非常大的泡沫,区块链还在早期,未来跟具体的产业相结合的时候,能爆发出非常大的价值。对于迅雷来说,面对一个新技术,怎么把这个新技术落地?怎样让这样的技术产生更大的价值?是我们一直在实践的事。

逻辑一:符合企业核心竞争力

迄今为止,迅雷已经成立15年了,我们考虑技术落地和技术创新的时候,第一件要考虑的事情是是否符合公司或者团队的核心竞争力。

在考虑企业核心竞争力的时候有两个基本的判断:

第一个是P2P的技术再次火了。为什么会这样判断?2000年到2006年,学术界关于P2P的论文特别多,这之后大概有十年时间,P2P的论文几乎没有做任何的更新,至少有一点原因是2006年之后的中心化互联网发展太快,因为人口红利、模式创新带来了资本红利,这对P2P去中心化技术的发展产生阻碍。而现在的情况又不一样了,现在的边缘计算,就是物与物的通信不会经过中间化的服务,而是直接通信。我举个例子,有一家创业公司,在做无人驾驶业务,它有两种技术流派:一种是完全通过高清地图、人工智能的方式利用摄象头进行物体识别;另一种是通过物联网技术,利用汽车跟电子分道线非常低廉的成本做自动驾驶。从我的角度看,后面一种技术落地更容易一些,因为通信不会错,只是有时候识别会有一些故障,P2P可能会再次火起来。

第二个判断是从中心化到去中心化的发展过程,这个规律可能还是对的。我们看互联网的发展历史,其实就是从中心化到去中心化再到中心化再到去中心化的过程,去中心化的网络相比中心化的网络是不是有优点?其实是有的,我们今天在这开会,讨论一些话题,也许大家打开自己手机看一些资讯软件的时候就会看到相关的内容。大家在百度上搜索iPhone,后面的广告都是推荐你买哪款iPhone手机,这是对个人隐私的侵犯,是中心化网络发展的弊端,当去中心化或者P2P发展到一定程度的时候这种情况就没有了,利用区块链做价值传递和隐私保护。

迅雷跟新大陆集团合作的项目做的很好,从中心化到去中心化网络的判断,迅雷构建了共享计算和区块链两个业务体系,从中心化到去中心化的演进过程。在座的朋友可能不了解共享计算,共享计算是迅雷在2015年提出来的,它是利用一种硬件,我们叫“玩客云布入到千家万户”,收集用户的闲散资源,比如计算资源、带宽资源,然后通过技术平台,提供给企业,满足他们对带宽等资源的需求。共享计算跟区块链结合是对云计算未来的一种变革。为什么这么讲?通过这种共享计算跟区块链整个业务的闭环,让人人受益,让企业的成本大幅度的降低,迅雷在这个过程中扮演了基础平台的角色,我们已经把150万个玩客云的节点布到用户家庭里面了,迅雷链也已经有了一百万的TPS能力。区块链跟各大产业结合的时候,最大问题是它性能太低了,比如像支付,Visa每秒有七、八万次的交易能力,但是目前以太坊都达不到这样的交易能力。

逻辑二:走在时间的正面

我们要考虑的第二点是技术创新是不是走在时间的正面。前两天基因编辑事件引起了不小的轰动,对技术本身我们不做评价,但是从伦理层面来讲不是走在时间正面的,所以引起了非常大的争议。共享计算+区块链是不是走在时间的正面?随着5G的发展,人民群众对个性化要求越来越强烈,我们现在的一台手机的终端,一定比当年登月的计算机强大非常多倍,数据传输一定是爆发性的增长。

随着这种趋势发展下去,每一个节点每一个人的能力跟以前跟现在的跟不久前的中心化服务的服务器的能力其实是不相上下的,千千万万去中心化的节点连接起来就是去中心化的网络,所以我们认为共享计算和区块链是走在时间正面的。

逻辑三:使整个生态链受益

第三个逻辑是生态链里面的每一个环节是不是都是受益的,参与这件事的每个朋友是不是都得到了好处,而不是技术的发展让一部分人受到了损失。

迅雷在移动互联网时代失声的原因是在整个生态链条里面一部分人受到了伤害,他们是我们的版权方,我们吸取教训。在新的业务模式里面,我们每天都在思考共享计算和区块链的业务模式是不是伤到一些人,结论是没有。在我们的链条里面,每个人都是受益的,对于一个普通用户来讲,你的家庭带宽并不是小时都在用的,可能周末出去happy去度假,闲置宽带就会变成沉默成本,通过迅雷共享计算的模式,我们可以用这种资源置换一部分回报回来,用户受益。对市面上的视频供应商,比如爱奇艺,通过共享计算模式获益。当然对迅雷来说也是受益的。在这个生态链条里面每个人都得到了好处。

逻辑四:快速落地和迭代

第四点就涉及到一些具体操作层面的事情。我们看一个技术的演进和社会的发展是靠具体的落地的情况,或者我们把蓝图画的无比大,做了一个二三十年之后才能落地的事情。但是对于迅雷来说不合适,跟大家分享个故事,西班牙圣家堂盖了一百多年还没盖完还在盖,还有这些年北京的公园一座一座崛起。这里面有两个理念:一种就是在设计之初把技术的每一个环节每一个步骤每一个细节确认的非常清楚,确认之后不再做变化,因为一变就出问题了;另一种模式是快速迭代快速落地,用一个小的成果验证它的合理性,在成功的基础上叠加成功,迅雷一直在尝试这样的模式。

自2015年迅雷做共享计算开始到目前,我们让共享计算解决了当前云计算发展的成本,我们服务了市场上大部分重要的视频领域的参与者,比如爱奇艺、快手、虎牙等。刚才讲的是经济价值,我们更看重的是共享计算跟区块链的社会价值,按照工信部的数据,2018年我们能给企业用户节省15亿元的带宽资源跟六千万度电和五万多吨二氧化碳排放,迅雷是一家科技公司在无形之中也做了环保公司应该做的事情。

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